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Value Group
Gefühle in Unternehmen?
Kommunikation ist der größte Ineffizienzfaktor
in Unternehmen heutzutage. Dies liegt zum Teil darin begründet,
dass sich unsere Ausbildung vollständig auf Hard skills
bzw. Fachwissen orientiert. Gleichzeitig ist die Vernetzung
der Menschen in den letzten Jahrzehnten rasant gestiegen.
Durch die Informationstechnologie und die Globalisierung ist
auch die Belastung durch Kommunikation enorm gestiegen. Im Projekt-
und Change Management ist Kommunikation zum entscheidenden
Effizienzfaktor, wenn nicht sogar Erfolgsfaktor geworden.
Im Vergleich zu anderen Effizienz- und Wirtschaftlichkeitsverbesserungsmaßnahmen
investieren wir viel zu wenig in die Kommunikation. Es gibt
Beratungsansätze zu Prozessen, Organisationen, Systemen
und Architekturen. Die meisten Ansätze versprechen ein
paar Prozent Verbesserung in Effienzienz oder Effektivität,
Reduzierung von Overhead, etc.
Machen Sie selbst den Test und fragen Sie sich oder jeden
Projektleiter, wieviele Tage die Woche Sie mit Kommunikation
beschäftigt sind, in Meetings, mit Email schreiben, am
Telefon, in Steering Committees. Und wieviel Prozent von dieser
Zeit ist wirklich effektive und effiziente Kommunikation?
Und wieviel Prozent der Zeit sind Sie mit Absicherungsspielchen
oder politischen Spielchen beschäftigt? Wir schätzen,
dass 60-80% der Arbeitszeit kommunikationsintensiv ist. Überlegen
Sie, was das für ein Verbesserungspotenzial bedeutet..
Wir kommunizieren miteinander mit dem Ausbildungsstand von
Steinzeitmenschen. Jeder kommuniziert aus einer Kombination
aus dem, wie er gerade denkt und fühlt, bzw. was er gerade
strategisch und politisch erreichen will. Dies führt
zu einer Abtrennung und Abkapselung von Individuen und Gruppen
und führt immer wieder zu denselben Macht- und Politikspielchen.
Wir versuchen, den Zeitverlust dadurch wettzumachen, dass wir
rationalisieren: Unseren Tagesablauf, unsere Zeit mit der
Familie, unser Privatleben, wir setzen uns immer mehr unter
Zeitdruck, wir verlieren immer mehr den Kontakt, die Verbundenheit
zu uns selbst und zu unserern Partnern. In einer derartigen
Kommunikationskultur überleben nur die Paranoiden, was sich bei einem
Blick in die heutigen Führungsstrukturen bestätigen
lässt. Wir strukturieren pausenlos um, basteln an Prozessabläufen
und Organisationseinheiten.
Letzten Endes müssen diese Veränderungen aber umgesetzt
und von Menschen gelebt werden. Solange wir der Fiktion
unterliegen, dass das Handeln der Menschen durch ihre Ratio
gesteuert wird, werden wir im Unternehmen immer wieder mit
den gleichen zeitfressenden Spielchen, Ineffizienzen, politischen
Blockaden, Frustrationen und Burn-Outs im Projektmanagement,
im Change Management und bei Organisationsveränderungen
konfrontiert werden.
Andererseits ist das Paradoxon zu beobachten,
dass die meisten Mitarbeiter denken, dass Sie ihre Gefühle
und Bedürfnisse nur zuhause im Privatleben ausleben
und im Job ein anderer Mensch sind. Dass das nicht tatsächlich
so ist, lässt sich täglich in jedem Unternehmen
erleben.
Die Rationalisierung der Kommunikation
Wir bieten den Ansatz, um genau dieses Paradoxon aufzulösen
und das Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen und gesteigerte
Unternehmenseffizienz und Kommunikationseffizienz umzusetzen.
Ein Leben mit Leichtigkeit und Freude haben wir beinahe vergessen,
nicht nur im Management, sondern auf allen Hierarchieebenen. Unser
Ziel ist es, den Menschen völlig neue Möglichkeiten
für ein effizientes und erfüllendes Arbeitsleben auf
der persönlichen, unternehmerischen und gesellschaftlichen
Ebene aufzuzeigen.
IT-Management neu denken
Wir betrachten das Management von IT und Innovationen unter
wirtschaftlichen und akzeptanzorientierten Gesichtspunkten.
Dieser neue Denkansatz erfordert eine große Spannweite
von Erfahrung und Fähigkeiten. Wir haben uns auf die
Umsetzung dieser neuen Managementphilosophie spezialisiert
und bieten unseren Kunden maßgeschneiderte und effektive
Unterstützung an:
- IT-Value Management
- Wirtschaftlichkeitsberatung
- Akzeptanzmanagement
- Konfliktmanagement
Unsichtbarer Einsatz - Sichtbarer
Erfolg
Man kann es nicht mit bloßem Auge sehen,
doch unser Einsatz wirkt nachhaltig. Wir machen unsere Kunden
wettbewerbsbeständiger, belastbarer und erfolgreicher.
Sichtbarer Erfolg - Die Ergebnisse
unseres Beitrags können sich sehen lassen: Transparente
Kundenakzeptanz, optimierte Software, höhere Qualitäten,
effektive Steuerung von Projekten und Prozessen über
die Wirtschaftlichkeit. Wir helfen Ihnen auch beim Aufbau
effektiver Controlling-Systeme. Die Lösungen entwickeln
wir als Partner gemeinsam mit unseren Kunden. So tragen wir
zum Erfolg unserer Kunden bei.
Institut für Wirtschaftlichkeit
(IFW)
Wir betreiben eine eigene Forschungseinrichtung,
um die bestehende Expertise kontinuierlich weiterzuentwickeln,
das Institut für Wirtschaftlichkeit (IFW) Nürnberg,
welches aus einem ehemals universitären Umfeld hervorgegangen
ist. Das IFW Nürnberg präsentiert seine Kompetenzen
in externen Fachzeitschriften, im Rahmen wissenschaftlicher
Veranstaltungen im In- und Ausland sowie auf Workshops, Symposien
und Kolloquien. Sie dienen dem Gedankenaustausch mit Experten
und gesellschaftlich relevanten Gruppen.
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T-Online
Akzeptanzmanagement und User Research für T-One
Pressestimmen - Novell Magazin
Cambridge Technology Partners - Novell
Studien und
Wirtschaftlichkeits-
analysen der IT-Value Group
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